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提高内页权重的小技巧

来源:新华网 haavbkyq晚报

腾讯科技 王可心 12月17日报道 中国新蛋网成为中国电商界换帅最频繁的公司。 据腾讯科技了解,中国新蛋网今年10月份再换帅,奥硕物流总经理裴庆兼任中国新蛋网COO一职,原新蛋软件(中国)CTO钟浩担任中国新蛋网执行副总裁(EVP)一职。新蛋中国区总裁周昭武不再兼任中国新蛋网CEO一职,仍继续担任新蛋中国区总裁。新蛋中国方面证实了这一消息。 上述变化意味着,裴庆和钟浩成为中国新蛋网的实际负责人。 伴随着再次换帅,中国新蛋网迎来内部调整,今年10月份至今进行裁员,被裁员工约30人,多位高管离职。 此次换帅后,中国新蛋网或将再次转舵。新蛋内部人士透露,周昭武时期推进的海外直购方向已经暂时搁浅。未来,中国新蛋网将何去何从? 再次换帅 新蛋中国有四大业务板块,分别是中国新蛋网、奥硕物流、新蛋软件、面向美国新蛋的技术支持中心(NESC)。此次发生人事变动的是中国新蛋网业务。这也成为中国新蛋网近三年来第四次换帅: 2010年11月,中国新蛋网原总裁邹果庆卸任,转而担任新蛋集团董事长特别助理;2011年9月顾建兴卸任新蛋中国总裁。直到2012年5月11日,新蛋中国任命中国区执行副总裁周昭武兼任中国新蛋网总裁。 但周昭武也没能打破中国新蛋网频繁换帅的魔咒。今年10月份,周昭武不再兼任中国新蛋网总裁一职。这距其就任中国新蛋网总裁一职仅一年半的时间。目前,中国新蛋网实际负责人为COO裴庆、执行副总裁钟浩。 为何再次换帅? 中国新蛋网方面给予的答复是,美国总部更强调中国新蛋网的本土化、运营、技术。 资料显示,周昭武是台湾人;裴庆、钟浩是本地人,并且是新蛋中国元老,二人在新蛋中国供职已超过10年时间。其中裴庆泽是新蛋中国的第二位员工。钟浩于2005年被美国总部派去培训,直到去年才被派回中国。 中国新蛋网一位近期离职的高管称,换帅是美国总部的决策,其中原因比较复杂,美国新蛋希望中国新蛋网尽量缩减费用。 周昭武基于长远发展的角度,不愿意用伤筋动骨的方式缩减成本,但美国总部比较强势,双方意见不符。上述人士称。 有内部人士称,此次人事调整仍处于模糊的状态,方向不明,因此一些高管选择离开。 这次换帅并不意外,裴庆和钟浩皆是新蛋中国元老,总部有将中国管理层本土化的考虑。一位新蛋前中层说,不过裴庆和钟浩分别负责物流和技术,能否让中国新蛋网有所突破?仍有疑虑。 方向调整 裁员缩减成本 周昭武时期推动的发展方向是海外直购。周昭武今年7月份接受腾讯科技采访时曾表示,新蛋中国在网站定位方面,不走京东商城大平台的道路,而是走个性化、差异化,面向特定的顾客族群。实现差异化的方式有两点:一是依托新蛋集团的海外资源,中国新蛋将涉足海外直购,销售进口产品。二是产品走高端、精致、新奇特的路线,如发展DIY产品。 据悉,海外直购项目筹划了近一年,内部一直在大力推进。但这一项目推进并不顺利,资源对接方面存在挑战。无论是和美国新蛋进行资源对接,还是未来和全球各地的新蛋网资源对接,都离不开人力、物力、资金的支持。但美国总部比较保守,不愿意过多投入。 一位新蛋内部人士透露,如今海外直购部门已不复存在,项目名存实亡。之前大张旗鼓的宣传海外直购物,感觉现在是一个鸡肋,只是在网站上有个入口而已。上述离职高管也称,目前来看,中国新蛋网不会再大规模投入于海外直购。 中国新蛋网方面则表示,未来继续会推进海外直购,同时将更加本土化,做精细化运营。 除了方向调整,新官上任后已着手削减成本,于10月底进行了一轮裁员。据悉,中国新蛋网约130多人,此轮被裁员工约30人。 裁员没有任何预兆,没有提前打招呼,下午还在开会讨论,第二天人就不在了。一位员工说,被裁的不仅是普通员工,还包括总监级别员工。 有离职员工透露,被裁员工大多是采取自动离职+补偿的方式。满1年给予2个月补偿金,满2年给予4个月补偿金。郁闷的是,在过年前毫无征兆的被裁。一位被裁员工抱怨。 除了裁员,中国新蛋网在广告投入方面精简,今年大促期间不再进行线下广告投放。 被边缘化的中国新蛋网 近两年,中国新蛋网市场份额不断下跌,业务下滑严重,越来越被边缘化。 据艾瑞数据显示,2010年,新蛋网在中国自主销售式B2C市场中份额5.4%,仅次于京东商城、当当、卓越亚马逊,居第四的位置。2011年,新蛋网市场份额跌落到1.8%,居于第八位。到2012年,新蛋网已经跌出了电商前十名榜单。 一个不可忽视的原因是,中国电商处在野蛮生长中,各大B2C不遗余力的投入,而新蛋没过总部对中国市场采取保守策略,市场费用、仓储物流、人员投入皆有限。 以物流为例,京东商城、易迅皆花大力气自建物流,以保证配送速度和质量。易迅在六个核心城市仓储物流布局基础上,在全国新开设广州、杭州、成都等10个核心仓,投资十几亿元的上海青浦仓也将在年内动工。京东CEO刘强东(微博)2011年曾表示,5年之内的物流投资将达到200-300亿元。苏宁方面表示,未来三年将投入220亿元发展物流项目。天猫也在加强物流布局,牵头成立菜鸟网络,近期以22.13亿元投资海尔,与海尔旗下日日顺物流成立合资公司。 但中国新蛋网在物流仓储方面持收紧策略,目前在江浙沪设有仓库。在竞争对手推配送限时达一日三送的策略下,显得在争夺用户方面缺乏竞争力。 顾建兴离职后接受媒体采访时曾称,最近这两三年,大家都在拼命向第一集团挤。在未来,只有第一集团的电商能够赚到钱。在这种前提下,过分地控制成本是不明智的。他认为,从2008年到现在,新蛋至少错失了两次拉流量的机会。 此外,中国新蛋网频繁更换总裁,发展方向频繁调整,缺乏持续的发展目标。领导人变更、方向变化太快,跟不上变化的节奏。有员工说。 顾建兴担任新蛋中国负责人时期,走的是中国本土路线,主张大平台道路。周昭武时期,改变了原来的大平台路线,不再追求市场份额,转型小而美。不过,小而美的转型未有明显效果,销量下滑严重。 以黑色星期五当日促销情况为例,据中国新蛋网2011年披露的数据显示,2011年黑色星期五当日销售额近亿元。据内部人士透露,目前中国新蛋网日均销售额约100多万元,今年黑色星期五当天销售额仅300万元。 那么,现在的中国新蛋网,在新蛋集团中扮演者什么样的角色?总部对中国市场有什么样的期待? 上述离职高管认为,中国3C市场竞争白热化,看不到盈利的希望。但毕竟新蛋集团在中国投入了这么多年,中国市场这么大,中国新蛋网肯定会继续保留,但尽量减少投入,对中国市场没有太大的期待。 另一位离职的中层同样认为,中国新蛋网对新蛋集团虽然是拖累,但仍不会放弃。 如果中国新蛋网想立足中国,需要明确的发展方向并持续的贯彻下来。现在看来,中国新蛋网要么持续投入、发力向前走,要么被边缘化下去。一位电商从业人士评价。 272 73 318 154 511 432 308 630 158 155 742 552 251 880 272 304 439 983 912 432 472 77 809 816 293 752 24 419 67 559 633 31 742 344 70 738 521 810 129 819 251 922 310 579 665 189 848 426 722 100

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